為了適應業務的需要,為了滿足客戶的需求，君豪國際酒店管理公司特向業界客戶推出以下合作方式，以供最優化選擇參考：

1）.委托管理：
    由企業所有者授權委托“君豪”公司，由其對該企業在合同期內實施全面經營管理。

2).聯合經營管理：
    由企業所有者和“君豪”公司共同派出代表（即由業主派出人、財、物等資產性代表，由“君豪”公司派出專業管理者），組成聯合經營管理班子，共同經營管理酒店。

3).顧問管理：
    由企業所有者聘請“君豪”公司，以顧問方參與指導，并由其協助企業完成籌備開業或經營管理任務。

4).特許經營：
    企業向“君豪”公司申請購進品牌使用權（即特許經營權），并由其對企業的經營管理活動和服務質量進行技術指導和管理監督。

5).培訓咨詢：
    為提高企業的軟件質量，由“君豪”公司為委托方提供企業管理業務咨詢、組織并提供系列專業培訓活動。

6).戰略策劃：
    由“君豪”公司就“酒店”投資、規劃、設計、建造、經營、管理方式等業務項目提供專業化咨詢策劃，使之獲得最佳的經濟效益。

[ 第1步 ]將項目資料，服務需求，場地圖片及地理位置的地圖以 E-mail 或郵遞送至君豪國際酒店管理公司。

[ 第2步 ] 符合基本要求的合作項目，君豪國際酒店管理公司將與業主協商，盡快安排實地考察。

[ 第3步 ] 君豪國際酒店管理公司受業主邀請前往現場考察，收集全面信息，進行各項消費水平、發展潛力的評估，雙方以會議形式互相了解。

[ 第4步 ] 君豪國際酒店管理公司 提供專業投資及財務報告，在完成分析后 ，雙方洽談并簽定“ 委托管理合同書” ，并且進入合同 。合同執行之日起，合作企業應交付一筆前期款。

[ 第5步 ] 君豪國際酒店管理公司提供協助策劃、設計、培訓、監督工程進度 , 訂貨、宣傳等開業籌備工作。

[ 第6步 ] 君豪國際酒店管理公司的管理專家和管理顧問集體策劃和制定項目實施方案。

[ 第7步 ] 君豪國際酒店管理公司派執行管理團隊人員現場實施各項方案，技術顧問監管方案的執行，共同完善。

[ 第8步 ] 項目順利開業，平穩經營。